- Editorial:
- GRANICA
- Año de edición:
- 2003
- ISBN:
- 978-84-7577-970-6
- Páginas:
- 168
- Encuadernación:
- RUSTICA
- Colección:
- MANAGEMENT
LA SUCESIÓN DEL LÍDER
UN EJEMPLO DE COACHING EJECUTIVO
HERREROS DE LAS CUEVAS, CARLOS / CARLOS HERREROS
Dentro de pocos meses viviremos en España un acontecimiento que nuestra historia no ha conocido nunca: que un presidente de gobierno haya tomado la decisión anticipada, de poner fin voluntario a su mandato al finalizar la segunda legislatura. Este hecho desencadenará un proceso sucesorio en el que su partido deberá nombrar un nuevo candidato con la esperanza de ser validado por las urnas.
Se ha escrito y hablado mucho, sobre todo desde la perspectiva del proceso de nombramiento del sucesor. Poco o nada de lo que supone la decisión desde el punto de vista de los miedos, de las incertidumbres, tanto de quien se va como de quienes se quedan, aspiren o no a la sucesión; de las dinámicas que se producen en los grupos humanos cuando queda vacante el lugar del líder. De cómo este liderazgo se ve externamente como posición de poder y de prestigio y nos olvidamos de la carga que conlleva.
Estamos muy acostumbrados a ver ejecutivos y líderes de empresas que se aferran al sillón y lo ocupan casi hasta que la vida se les escapa.
Desde la perspectiva del coaching ejecutivo, este libro presenta algunas cuestiones candentes del liderazgo, sea político o empresarial, relacionadas con su ejercicio y con la forma de terminarlo precisamente para que los grupos y las empresas se permitan pensar más por sí mismas y depender menos de "lo pensado por otros".
Carlos Herreros de las Cuevas es un reconocido facilitador de procesos de cambio empresarial, orientando a directivos en el diseño y la ejecución de nuevas estrategias para sus empresas. Para este trabajo utiliza el pensamiento sistémico en el análisis estratégico. También es entrenador en procesos grupales y de liderazgo, y tiene experiencia como coach estratégico y directivo. Ha impartido cursos en varias universidades y colaborado con diversas empresas durante los procesos de cambio.
Actualmente es presidente de la Asociación Española de Coaching y de Consultoria de Procesos.
También es miembro y coordinador en España de la Society for Organizational Learning (SOL) que preside Peter Senge.
Por otro lado, dirige el Instituto para la Dirección del Conocimiento de la Fundación Dintel y es socio fundador de la firma HFC (Herreros, De la Fuente y Cifrián), Consultores de Gestión, afincada en Santander.
Ha publicado artículos y libros sobre los temas de su competencia, y colabora también con la prensa escrita.
